5月16日，万家寨水控集团召开2026年1-4月经营分析会，深入贯彻落实省委、省政府重要决策部署，全面总结集团1-4月经营情况，深入分析面临形势与存在问题，科学部署下一阶段重点任务。集团党委班子成员兰康杰、郭建文、常建忠、彭柏青、李效敏、王雨平，总法律顾问马爱龙、董事会秘书彭志有出席会议。
会上，集团党委书记、董事长兰康杰就确保完成各项经营目标任务作讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭建文主持会议，党委委员、副总经理、总会计师王雨平通报集团1-4月总体经营情况。禹门口引黄水务集团、东山水务集团、汾河水库、工程投资公司、装备集团、实业公司等6家代表单位分别围绕本单位1-4月生产经营总体情况、主要经营指标完成情况及预计上半年完成情况、当前存在问题和下一步工作举措作汇报交流。
兰康杰指出，今年以来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，统筹推进工程建设、供水运营、市场开拓、改革创新等各项工作，总体保持了平稳发展态势，但也存在一些短板弱项。下一阶段，各部门、各单位要紧紧围绕年度经营目标和“三个竞争力”提升任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出重点、抓住关键，聚焦应收账款清收、工程进度提速、扭亏减亏施治、两部制水价改革、科技创新赋能等重点工作精准发力攻坚，一项一项盯紧抓实，全力以赴破解难题、推动发展，确保各项工作取得实质性突破。
兰康杰强调，完成全年目标任务，关键在于狠抓落实。集团上下要在省委、省政府的坚强领导下，以更强的担当、更实的作风、更严的纪律，全力以赴推动各项工作落地见效。一要压紧压实责任链条。集团领导班子成员要立足包联分工，下沉一线、靠前指挥，帮助基层解决实际困难。各部门要各司其职、协同配合，形成工作合力。各子公司主要负责人要切实履行第一责任人职责，对本单位经营发展负总责，亲自研究部署、亲自督促落实。二要强化考核督导问责。对照省国资委下达的经营业绩指标、集团年度经营计划和重点任务清单，进一步细化目标任务，压紧压实工作责任，充分发挥考核“指挥棒”作用。三要锤炼过硬工作作风。各级领导干部要带头弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层一线察实情、出实招、求实效；要发扬钉钉子精神，对既定目标要“一锤接着一锤敲，一件一件抓落实”；要严守廉洁纪律，依规履职尽责，强化监督制约。四要守牢安全稳定底线。严格落实“三管三必须”要求，全面排查整治各类安全隐患，紧盯重点风险领域，严防各类安全事故发生；提前做好防汛备汛工作，确保安全度汛；加强信访维稳工作，主动化解矛盾纠纷，维护集团和谐稳定大局。
就贯彻落实会议精神，郭建文要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到本次会议的部署上来，将会议各项要求转化为真抓实干的具体行动，全力以赴确保各项目标任务顺利实现。要锚定任务目标，逐项指标对照盘点，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度，确保上半年实现“时间过半、任务过半”。要精准攻坚补短板，针对部分工程进度滞后、科技创新成果转化不畅等突出症结，坚持“一问题一方案”，集中力量攻坚。要加速改革落地，加快完善差异化、精准化分类考核，深化薪酬分配改革，构建以业绩贡献为导向的分配机制；加快财务共享和司库体系建设，提升财务风险预警能力，切实发挥数字化对管理提质的支撑作用。要提升资产运营效能，加快构建与资产属性相匹配的分类核算、分类考核机制，实现“一业一策”精准激励。要压实攻坚责任，任务层层分解，做到落实到岗、责任到人，形成上下同心、聚力攻坚的强大合力。
集团公司各部室、中心、筹备组主要负责人，万家寨引黄水务集团、禹门口引黄水务集团党委班子成员、副总经理、三总师，其他二级子、分公司主要负责人参加会议。
（文字：刘岚）
